Pobl: yn cyfeirio at y personél gweithgynhyrchu'r cynnyrch; Peiriant: yn cyfeirio at yr offer a ddefnyddir i weithgynhyrchu'r cynnyrch; Deunydd: yn cyfeirio at y deunyddiau crai a ddefnyddir i weithgynhyrchu'r cynnyrch; Dull: yn cyfeirio at y dulliau a ddefnyddir i weithgynhyrchu'r cynnyrch; Amgylchedd: yn cyfeirio at yr amgylchedd y mae'r cynnyrch yn cael ei gynhyrchu ynddo.
Yn y ddamcaniaeth hon o bum elfen, mae pobl yn meddiannu'r safle canolog a gyrru, yn union fel car. Mae pedair olwyn car yn cynrychioli pedair elfen "peiriant," "deunydd," "dull," ac "amgylchedd," tra mai'r gyrrwr, "pobl," yw'r elfen bwysicaf. Heb yrrwr, ni all y car ond sefyll yn llonydd a dod yn ddiwerth.
Hyd yn oed os oes gan ffatri beiriannau, deunyddiau a dulliau prosesu da, a bod yr amgylchedd cyfagos yn addas i'w gynhyrchu, ni all gynhyrchu os nad oes ganddo weithwyr.
Dadansoddiad o Bobl: Materion sgiliau? Ydy'r system yn effeithio ar waith pobl? A yw'n broblem gyda dewis personél? Ydy'r hyfforddiant yn annigonol? A yw'r sgiliau'n anghyson? Ydy'r gweithwyr yn annheyrngar i'r cwmni? A oes person cyfrifol? A all pobl weithredu'r peiriannau? A yw pobl yn gallu addasu i'r amgylchedd? Ydy pobl yn deall y dulliau? Ydy pobl yn adnabod y defnyddiau?
Mae dadansoddiad peiriant yn cyfeirio at yr offer, offer, ac offer cynhyrchu ategol eraill a ddefnyddir wrth gynhyrchu. Wrth gynhyrchu, mae gweithrediad priodol offer a chyflwr offer yn ffactorau sy'n effeithio ar gynnydd cynhyrchu ac ansawdd y cynnyrch.
Ydy'r dewis yn gywir? A oes unrhyw faterion cynnal a chadw? A yw'r peiriant yn cyfateb yn iawn? A yw'r gweithredwr yn gymwys? A yw'r peiriant yn cael ei weithredu'n gywir? A yw'r peiriant wedi'i osod mewn amgylchedd addas?
Mae rheoli peiriannau yn cynnwys tair agwedd: defnyddio, archwilio a chynnal a chadw. Mae defnydd yn cynnwys hyfforddi gweithredwyr yn seiliedig ar berfformiad a gofynion gweithredol y peiriant, gan eu galluogi i weithredu a defnyddio'r offer yn gywir ar gyfer cynhyrchu; dyma'r agwedd fwyaf sylfaenol ar reoli offer.
Mae arolygu yn cyfeirio at gadarnhau statws a pherfformiad yr offer cyn ac ar ôl ei ddefnyddio yn unol â safonau penodol, nodi annormaleddau yn gynnar, ac atal defnydd anfwriadol; mae hyn yn hanfodol ar gyfer rheoli offer.
Mae cynnal a chadw yn cyfeirio at berfformio cynnal a chadw, glanhau, ac iro ar yr offer yn rheolaidd yn ôl ei nodweddion, atal dirywiad offer ac ymestyn ei oes; mae hyn yn rhan bwysig o reoli offer.
Dadansoddiad deunydd: A yw'n ddilys?
Ydy'r model yn gywir? A oes ganddo oes silff? A yw wedi cael arolygiad newydd? A yw'r deunydd yn cael ei ddefnyddio yn unol â'r rheoliadau? A yw'r deunydd yn addas ar gyfer yr amgylchedd? A yw'r deunydd yn gweithio'n dda gyda'r peiriant? A fydd y deunydd yn ymyrryd â deunyddiau eraill?
Dadansoddiad o'r Dull: A yw'n cael ei wneud yn unol â'r gyfraith? A yw'n glir? A yw wedi'i ysgrifennu'n glir? A yw'r dull yn addas? A oes deddf yn bodoli? A ddarperir y dull i'r person priodol? A yw'r dull yn ymarferol yn yr amgylchedd hwn?
Dadansoddiad o'r Amgylchedd: A yw'r amgylchedd wedi newid dros amser? A ystyriwyd ffactorau megis golau, tymheredd, lleithder, uchder, a lefelau llygredd? Ydy'r amgylchedd yn ddiogel? Ydy'r amgylchedd yn-dyn? A all yr amgylchedd micro a'r amgylchedd cydfodoli?
Amgylchedd Gweithle: Yn cyfeirio at leoliad gwahanol gynhyrchion a deunyddiau crai, trefniant offer ac offer, ac arferion 5S personol. Rheoli deunyddiau peryglus: Yn gyntaf, storio cemegau, megis alcohol a deneuach. Yn ail, rheoli chwe sylwedd cemegol (plwm, mercwri, cadmiwm, clorid chwefalent, deuffenylau polybrominated, ac etherau diphenyl polybrominated) yn ystod y broses gynhyrchu. Amgylchedd Cynhyrchu: Yn cyfeirio at reoli tymheredd, lleithder, amodau di-lwch, ac ati, yn ystod y broses gynhyrchu benodol.
Lefelau Problem: Ar ôl yr asesiad ansoddol cychwynnol o'r fframwaith "Dyn, Peiriant, Deunydd, Dull, Amgylchedd" (AEM), mae angen ymchwiliad achos eilaidd. Gall yr ymchwiliad achos eilaidd hwn barhau i ddefnyddio dadansoddiad AEM. Hyd yn oed ar ôl yr ymchwiliad achos eilaidd ac asesiad ansoddol, mae angen asesiad ansoddol trydyddol o hyd, hy, ymchwilio i achosion sylfaenol y canlyniadau ansoddol eilaidd. Mae hyn yn dal i gyd-fynd â dull dadansoddi AEM, gan ofyn "pam" sawl gwaith yn ei hanfod.
Enghraifft: Mae dod o hyd i olew injan ar lawr gwlad yn cael ei ddosbarthu'n ansoddol fel problem "peiriant" o fewn fframwaith AEM. A yw camweithio'r peiriant yn cael ei achosi gan weithrediad amhriodol gan "bobl"? Diffyg safonau gweithredu sefydledig ar gyfer "dulliau"? Effaith o'r "amgylchedd"? Ar ôl dileu'r posibiliadau hyn, mae'r broblem yn gorwedd gyda'r "peiriant" ei hun-cynnyrch ffug. Mae'r rheswm dros y "peiriant" ffug yn broblem gyda'r "bobl" a'i prynodd. Pam fod y "bobl" yn broblematig? Oherwydd diffyg goruchwyliaeth gan y "dulliau."
Dulliau QC ar gyfer camau cywiro: Dull diagram system ar gyfer llunio camau gweithredu
Dadansoddi effaith achos (Dyn, Peiriant, Deunydd, Dull, Amgylchedd) + Dull diagram system: Rhaid i bob dull gynnwys y person cyfrifol, y dull, a phryd a pha effaith i'w chyflawni.
Dyn, Peiriant, Deunydd, Dull, Amgylchedd: Myfyrdodau ar Reoli Busnesau Bach a Chanolig mewn Gweithgynhyrchu Tsieineaidd
I. Diwylliant Corfforaethol Annigonol – Problemau mewn Athroniaeth Reoli
Ym MBCau fy ngwlad, ychydig sydd â'u diwylliant eu hunain. Hyd yn oed os ydynt yn gwneud hynny, yn aml dim ond ffasâd a grëwyd yn ystod datblygiad system, heb ei weithredu mewn gwirionedd. Felly, byddaf yn cymharu diwylliannau corfforaethol mentrau preifat a mentrau sy'n eiddo i Japan: Gadewch i ni edrych yn gyntaf ar sut mae busnesau bach a chanolig domestig yn ymdrin â diwylliant corfforaethol, gan gynnwys y cynllunio ymddygiadol sy'n ymestyn o ddiwylliant corfforaethol. Yn Tsieina, yn y bôn dim gwerthoedd menter diwylliant corfforaethol. Nid oes diffiniad clir o ymddygiad corfforaethol. Isod mae dadansoddiad o system reoli'r fenter:
A. Athroniaeth gryfaf:
Enghraifft Cwmni
Polisi'r Llywydd: Adeiladu xxx dibynadwy
Ein nod yw dod yn gwmni sy'n cyflawni'r ganmoliaeth a'r ymddiriedaeth uchaf gan gwsmeriaid trwy dechnoleg ac ansawdd uwch. Byddwn yn parhau i wella ansawdd pob agwedd ar ein gweithrediadau. Er mwyn cyflawni hyn, byddwn yn gwella'n barhaus. Rydym wedi ymrwymo i gydymffurfio â chyfreithiau a rheoliadau ac yn anelu at gyfrannu at gymdeithas. Mae gennym ysbryd heriol ac rydym yn ymdrechu i sicrhau datblygu cynaliadwy.
B. Rheolau a Rheoliadau Cynhwysfawr – Mae'r holl reolau a rheoliadau yn rheoli sut y dylai gweithwyr cyflogedig gyflawni eu dyletswyddau.
1. System – Dagfa
Mae hyn yn rhywbeth y byddwch yn sylwi arno cyn gynted ag y byddwch yn ymuno â'r cwmni. O'r rheolwr cyffredinol i weithwyr cyffredin, mae pawb yn gwisgo'r un wisg. Nid yw'n eich bod yn gallu hepgor gwisgo iwnifform dim ond oherwydd eich bod yn arweinydd. Mae'r system yr un mor berthnasol i bawb. Mae hyn yn dangos bod gan gwmnïau tramor fel arfer set gyflawn o weithdrefnau.
Yn gyffredinol, mae gan gwmnïau Japaneaidd fodel rheoli. Mae'r hyn sydd angen ei wneud ar gam penodol yn glir iawn. Yn y bôn, mae proses waith y cwmni fesul cam. Mae pob gweithiwr newydd yn derbyn hyfforddiant arbenigol. Byddant yn dweud wrthych pa ddulliau sydd orau ar gyfer gwneud pethau, a bydd hyd yn oed tasgau syml fel llenwi ffurflenni yn cael eu haddysgu i chi.
Fodd bynnag, mae gan y cwmnïau hyn system reoli gymharol llym hefyd. Gall y system reoli anhyblyg iawn hon a'r strwythur hierarchaidd wneud i bobl sy'n anghyfarwydd â diwylliant Japan deimlo'n anghyfforddus. Mae gan{2} fentrau buddsoddedig Taiwan system lem o wiriadau a balansau hefyd. Er bod systemau cwmnïau Ewropeaidd ac Americanaidd yn gymharol llac, mae angen i weithwyr yn y cwmnïau hyn fod yn wyliadwrus o hyd rhag cael eu tanio.
Ym mentrau gweithgynhyrchu fy ngwlad, wrth i nifer y gweithwyr a'r adrannau gynyddu, mae'r Prif Weithredwyr yn dod yn fwyfwy prysur. Mae hyn yn gofyn am safonau gwaith, systemau a phrosesau. Os nad oes gan gwmni system gyflawn, hyd yn oed os ydych yn llogi rheolwyr, byddant yn gadael oherwydd y system annigonol.
2.-Cyflawni Systemau
Pam ysgrifennu hwn? Gan fod gan rai busnesau bach a chanolig yn fy ngwlad set o systemau. Y llynedd, archwiliais gwmni preifat yn Changzhou. Wrth adolygu eu dogfennau, canfûm fod eu systemau yn gynhwysfawr ac yn fanwl iawn.
Fodd bynnag, o edrych yn agosach ar y sefyllfa wirioneddol datgelwyd nad oedd y systemau'n cael eu gweithredu. Cwynodd eu rheolwr cyffredinol wrthyf ei bod yn anodd gorfodi’r systemau oherwydd bod gormod o berthnasau yn y ffatri a bod gan y gweithwyr ethig gwaith gwael. Rwy'n meddwl y dylai ein cwmnïau ddysgu oddi wrth waith gorfodi cryf y cwmnïau Japaneaidd-gweithredu diamod.
Mewn gwirionedd, mae gan bawb systemau ar waith. Dyma enghraifft: Roedd menter fach sy'n eiddo i'r wladwriaeth yn Suzhou ar fin mynd yn fethdalwr oherwydd rheolaeth wael. Yn ddiweddarach, ffurfiodd fenter ar y cyd â chwmni o Japan. Roedd ochr Japan yn rheoli'r ffatri, yn gwneud addasiadau priodol i'r systemau, ac yn gwella buddion gweithwyr. Yna, roeddent yn mynnu ymlyniad diamod at y systemau presennol. O ganlyniad, o fewn chwe mis, gwellodd perfformiad y cwmni'n raddol, ac o fewn blwyddyn, trodd elw.
Mewn gwirionedd, mae dienyddiad yn gysylltiedig â pherthnasoedd rhyngbersonol, hynny yw, meddylfryd buches pobl. Cofiwch pan gyhoeddodd y llywodraeth stociau? Wnaeth y cyhoedd ddim eu derbyn. Yn raddol, trwy wahanol ddulliau, derbyniodd y cyhoedd stociau. Yn y bôn, meddylfryd buches yn y gwaith yw hwn.
Felly, gellir meithrin gweithrediad cwmni. Os yw pob gweithiwr yn cyflawni'n dda, hyd yn oed os yw rhai yn anfodlon, bydd eu gweithrediad yn dal yn dda. Mae hyn fel y llywodraeth yn cyhoeddi stociau neu fondiau trysorlys, sy'n cael eu gwarantu gan ddisgwyliadau credyd a datblygu'r llywodraeth.
Felly, mae angen i gwmnïau roi gwarant credyd da i weithwyr, yn hytrach na newid polisïau’n aml a bod yn anghyson mewn gair a gweithred. Ynghyd â rhagolygon cadarnhaol ar ddatblygiad y cwmni, trwy amaethu, bydd gweithrediad y cwmni yn y pen draw yn uchel iawn, a bydd hyd yn oed anawsterau dros dro yn cael eu goresgyn yn hawdd.
II. Camsyniadau wrth Reoli Cynhyrchu - Problemau mewn Cysyniadau Rheoli
1. Unedau Cynhyrchu: Pobl, Peiriannau, Deunyddiau, Dulliau, a'r Amgylchedd
Ar gyfer mentrau Tsieineaidd, mae cynhyrchu yn cael ei wneud yn naturiol yn unol â gofynion cwsmeriaid. Fodd bynnag, gallwch weld problemau sylweddol wrth reoli safonau gan unedau cynhyrchu uniongyrchol ac anuniongyrchol: nid yw safonau'n cael eu hisrannu, ac nid yw safonau'n cael eu gorfodi'n llym. Yn fyr, yr unedau cynhyrchu uniongyrchol yw pobl, peiriannau, deunyddiau, dulliau ac amgylchedd.
Pobl
Wrth siarad am bobl, ni allwn anwybyddu budd-daliadau lles.
O ran iawndal: mae cwmnïau gorllewinol yn fwy hael, mae cwmnïau Japaneaidd yn fwy teg, ac mae buddion cwmnïau Tsieineaidd yn bennaf yn cynnwys pedair rhan: cyflog, hyfforddiant, system gadael, ac eraill. Yn y pedair agwedd hyn:
A. Cyflog: Yn gyffredinol, mae cwmnïau Gorllewinol yn cynnig cyflogau uwch oherwydd eu bod yn ceisio'r dalent orau ac mae ganddynt ofynion llym ar gyfer addysg a phrofiad. Mae cwmnïau Japaneaidd yn cynnig cyflogau cymedrol oherwydd bod angen gweithwyr sefydlog a phrofiadol arnynt. BBaChau Tsieineaidd sy'n cynnig y cyflogau isaf, ac yn aml mae'n rhaid i weithwyr ddibynnu ar fympwyon y perchennog neu eu perthnasau.
B. Hyfforddiant: Mae cwmnïau gorllewinol yn amlwg yn fwy hael yn eu rhaglenni hyfforddi gweithwyr. Mae arolygon yn dangos bod cwmnïau Ewropeaidd ac America yn dibynnu'n bennaf ar hyfforddiant allanol ar gyfer rheolwyr, staff proffesiynol, a gweithwyr cyffredinol. Mae cwmnïau Japaneaidd, ar y llaw arall, yn cyfuno hyfforddiant allanol a mewnol, gyda hyfforddiant mewnol yn gyffredinol yn gorbwyso hyfforddiant allanol.
Ar gyfer cwmnïau Tsieineaidd, mae'r agwedd hon yn fewnol yn bennaf.
C. System Gadael: Mae cwmnïau Japaneaidd, yn eu diwylliant corfforaethol, yn gwerthfawrogi hynafedd yn eu systemau gwyliau. Po hiraf y mae gweithiwr wedi gwasanaethu, waeth beth fo'i swydd, bydd yn cael digon o wyliau. Yn gyffredinol, mae cwmnïau Ewropeaidd / Americanaidd a Japaneaidd yn darparu gwyliau yn unol â rheoliadau cenedlaethol.
Fodd bynnag, mae rhai cwmnïau Tsieineaidd yn dal i gynnal wythnos waith chwe diwrnod, weithiau'n hawlio ei fod yn goramser gyda chyflog o 2-4 yuan yr awr. Mae'n ymddangos nad yw llawer o gwmnïau Tsieineaidd yn trin eu gweithwyr fel bodau dynol. Mae cwmnïau tramor o Ewrop ac America yn dueddol o fod â systemau gwyliau mwy trugarog.
D. Agweddau Eraill: Mae budd-daliadau tai yn bryder mawr. Mae cwmnïau Japaneaidd ac Ewropeaidd/Americanaidd yn debyg, ond mae cwmnïau Japaneaidd yn rhagori mewn rhai meysydd. Yn gyffredinol, mae cwmnïau tramor o Ewrop ac America yn cyfrannu at gronfeydd darbodus tai gweithwyr, ac mae rhai hyd yn oed yn darparu lwfans tai ychwanegol. Mae hwn yn fwlch sylweddol i fusnesau bach yn fy ngwlad; nid yw rhai cwmnïau hyd yn oed yn cyfrannu at yswiriant pensiwn eu gweithwyr.
Felly, gweithwyr yw'r prif barti cyfrifol am gynhyrchion cwmni. Mae personél sefydlog a medrus yn chwarae rhan hanfodol mewn sefydlogrwydd cynnyrch. Mae hyn yn anochel yn arwain at drafod trosiant gweithwyr.
O ran trosiant gweithwyr: Cwmnïau Japaneaidd sy'n cynnig y swyddi mwyaf sefydlog, ac yna cwmnïau Ewropeaidd ac Americanaidd. Er efallai na fydd cwmnïau Japaneaidd yn cynnig yr un incwm â'u cymheiriaid yn Ewrop ac America, mantais cwmnïau Japaneaidd yw diogelwch swyddi a disgwyliadau is i weithwyr.
Cyn belled nad yw gweithwyr yn gwneud camgymeriadau mawr, mae cwmnïau Japaneaidd yn annhebygol o'u tanio'n hawdd. Mewn cyferbyniad, mae angen i weithwyr mewn cwmnïau Ewropeaidd ac Americanaidd fod yn wyliadwrus yn gyson rhag cael eu tanio. Felly, ar gyfer busnesau bach a chanolig yn fy ngwlad, mae'n hanfodol cryfhau eu rheolaeth adnoddau dynol a lleihau trosiant gweithwyr diangen i gyflawni sefydlogrwydd cynnyrch.
Peiriannau: Capasiti cynhyrchu, cynnal a chadw offer, darnau sbâr, ac ati. Pan fydd cwmni'n derbyn archeb, mae'n gwerthuso'r archeb i bennu'r peiriannau gorau a mwyaf cost effeithiol. Mae hyn yn cynnwys prynu darnau sbâr a chynnal a chadw arferol.
Yn hyn o beth, mae gan gwmnïau tramor o Ewrop ac America fel arfer bersonél prosiect pwrpasol a staff rheoli costau i gynnal cyfrifo costau, gyda'r nod o gyflawni'r canlyniadau mwyaf gyda gwariant lleiaf posibl.
Ar gyfer caffael peiriannau, mae'r cwmnïau hyn yn buddsoddi'n drwm. Fodd bynnag, maent hefyd yn cynnal safonau llym ar gyfer cynnal a chadw dilynol, gan gadw'n ofalus iawn at y gofynion ar gyfer rhannau sy'n hawdd eu gwisgo.
Mewn cyferbyniad, er y gall busnesau bach a chanolig (BBaChau) yn fy ngwlad weithiau brynu peiriannau uwch, mae eu rheolaeth o waith cynnal a chadw dilynol a rhannau sy'n cael eu gwisgo'n hawdd ymhell y tu ôl i reolaeth cwmnïau tramor.
Dylai deunyddiau, y cydrannau materol sy'n ffurfio'r cynnyrch, gael eu cymhwyso neu eu prosesu i fodloni gofynion y cynnyrch er mwyn osgoi diffygion cynnyrch a achosir gan faterion deunydd crai. Mewn gweithgynhyrchu, mae costau deunydd crai yn cyfrif am gyfran fawr o gyfanswm y costau, yn gyffredinol yn fwy na 60%, ac weithiau'n cyrraedd 90%, gan ei gwneud yn darged sylfaenol ar gyfer rheoli costau.
Mae'r ffactorau sy'n effeithio ar gostau deunydd crai yn cynnwys caffael, rhestr eiddo, defnydd cynhyrchu, ailgylchu, a rheoli ansawdd. Er mwyn rheoli costau deunydd crai, mae cwmnïau'n gyffredinol yn dewis cyflenwyr sefydlog. Yn Japan, mae cwmnïau mawr fel Toyota wedi sefydlu perthynas gydweithredol hirdymor unigryw gyda'u his-gwmnïau ac wedi ffurfio eu grwpiau corfforaethol eu hunain gyda chwmnïau mawr eraill. Mae rheolaeth ddeunydd yn chwarae rhan arwyddocaol wrth bennu ansawdd y cynnyrch.
Yn Ewrop ac America, fel arfer mae gan gwmnïau bersonél ymroddedig sy'n gyfrifol am ddeunyddiau crai. Mae ganddynt staff prynu arbenigol a pheirianwyr ac arolygwyr ymroddedig i reoli ansawdd, gan leihau cyfraddau diffygion. Fel arall, gallant leoli personél yn y ffatri i fynd i'r afael â diffygion materol yn ystod y cynhyrchiad.
Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae'n amlwg bod busnesau bach a chanolig (BBaCh) yn fy ngwlad yn aeddfedu fwyfwy yn eu harferion rheoli deunyddiau, gan symud o fod heb unrhyw bersonél ymroddedig i reoli caffael deunyddiau.
Mae dulliau yn cynnwys cydrannau technegol cynnyrch. Mae proses resymol yn lleihau costau cynnyrch ac yn cynyddu'r gyfradd basio. Yn fyr, mae proses resymol ynghyd â gweithrediadau cynhyrchu cywir yn arwain at gynnyrch cymwys. Yn syml, gellir rhannu dulliau yn: cyfarwyddiadau gwaith, cyfarwyddiadau arolygu, a dulliau gweithredu peiriannau.
Cyfarwyddiadau Gwaith: Defnyddir cyfarwyddiadau gwaith i arwain yn benodol ar-waith cynhyrchu neu reoli safle. Mae eu strwythur a'u ffurf yn dibynnu'n llwyr ar natur a chymhlethdod y gwaith. Wrth ysgrifennu cyfarwyddiadau gwaith, dylech drin eich cyflogeion fel pe baent yn cael trafferth; felly, dylid rhannu'r dulliau yn gamau a'u cadw'n syml. Mae cyfarwyddiadau gwaith Japaneaidd ymhlith y rhai mwyaf hawdd eu defnyddio, gyda gweithdrefnau syml, ac maent wedi'u gosod lle gall gweithwyr eu gweld yn hawdd.
Er enghraifft, mewn{0}}cwmni sy'n eiddo i Japan, sylwais ar beiriant castio marw (lle mae bushing yn marw-wedi'i gastio y tu mewn i gyfeiriann). Roedd gweithredwyr yn aml yn colli gosod y llwyni, gan achosi diffygion cynnyrch.
To address this, they installed a pre-set electronic balance next to the die-casting machine. Finished products flow directly onto the balance. This avoids defective products, although it's more expensive. However, in the long run, humans are more prone to error than machines.
Mewn llawer o ffatrïoedd sy'n eiddo i dramor, mae llinellau cynhyrchu bellach yn awtomataidd oherwydd bod y tebygolrwydd o gamgymeriadau dynol anfwriadol yn llawer mwy na'r hyn a geir mewn peiriannau. Yn fy ngwlad, oherwydd llafur rhad, mae llawer o fentrau bach a chanolig yn blaenoriaethu costau tymor byr, gan arwain at nifer o broblemau cynnyrch.
Mae llawer o gwmnïau yn fy ngwlad yn ystyried bod cyfarwyddiadau gwaith yn ddiwerth, gan eu gweld yn cymryd amser ac yn feichus. Mae rhai yn credu eu bod wedi bod yn gwneud y gwaith hwn ers blynyddoedd, yn gallu adrodd y gweithdrefnau ar gof, a gallent hyd yn oed ei wneud gyda mwgwd dros fy llygaid. Mae hyn yn gamsyniad. Mae cyfarwyddiadau gwaith yn arwain y broses waith; mae hyd yn oed y dulliau gorau yn gofyn am gymhwyso ymarferol cyn y gellir adolygu'r cyfarwyddiadau.
Canllawiau Arolygu
Oherwydd nodweddion amrywiol a natur gweithrediadau penodol wrth ffurfio cynnyrch, mae ffurf a chynnwys canllawiau arolygu hefyd yn wahanol. Mae'r rhain yn cynnwys canllawiau arolygu ar gyfer arolygu nwyddau sy'n dod i mewn, canllawiau arolygu ar gyfer-archwiliad yn y broses (gorchymyn gwaith), a chanllawiau arolygu sy'n mynd allan, ac ati.
Ynghylch...
Ar gyfer cyfarwyddiadau arolygu, yr agwedd bwysicaf yw creu offer arolygu: fel y crybwyllwyd uchod, mae peiriannau'n llai tebygol o gamweithio na bodau dynol. Mae gweithredu'r dilyniant yn ffyddlon yn lleihau symudiadau diangen ac yn sicrhau unffurfiaeth.
Mewn cwmnïau Japaneaidd, mae offer syml, greddfol yn disodli bron pob mesuriad. Mae'r rheswm yn syml: i'w gwneud hi'n hawdd i weithwyr ddeall. Mae hyn yn rheoli diffygion cynnyrch ac yn cyflawni dim diffygion.
Er enghraifft, mae cyfarwyddiadau arolygu yn defnyddio'r dulliau symlaf i reoli cynhyrchion diffygiol, gan gyflawni cyfradd pasio o 100%.
Dulliau Gweithredu Peiriannau
Mewn cwmnïau tramor, mae personél ymroddedig fel arfer yn gweithredu'r peiriannau, gan leihau'r siawns o ddifrod a chynyddu'r defnydd o beiriannau i'r eithaf. Mewn BBaChau Tsieineaidd, nid yw hyn wedi'i ddatblygu'n dda eto; nid oes gan rai cwmnïau ddulliau gweithredu peiriannau yn gyfan gwbl.
Amgylchedd
1. Amgylchedd Cynhyrchu, a elwir hefyd yn 5S. Mae amgylchedd cynhyrchu'r ffatri yn effeithio'n uniongyrchol ar gynhyrchiant gweithredwyr. Dychmygwch os nad oes ardal ddynodedig o amgylch mainc waith y gweithredwr, a bod offer yn cael eu gadael ar hap-beth fydd y canlyniadau?
Wrth gwrs, gostyngodd cynhyrchiant a chynhyrchion diffygiol. Yn hyn o beth, Japan yw cychwynnwr datblygiad 5S, ac mae cwmnïau Ewropeaidd ac America hefyd yn rhoi pwys mawr ar 5S yn eu busnesau. Y perfformwyr gwaethaf o 5S yw busnesau bach a chanolig Tsieineaidd. Maent yn ei weld yn amherthnasol i gynhyrchu.
O'r uchod, gellir gweld bod bwlch sylweddol o hyd rhwng cwmnïau Tsieineaidd a thramor o ran cysyniadau rheoli cynnyrch.
2. Mae offer ategol hefyd yn bwysig (unedau anuniongyrchol)
Ar gyfer mentrau, gellir rhannu offer ategol cynhyrchu cynnyrch yn: offer ategol a deunyddiau ategol.
Deunyddiau ategol: Mae p'un a ydynt yn ddeunyddiau crai neu'n gostau anuniongyrchol yn dibynnu ar eu pwrpas. Os cânt eu defnyddio wrth gynhyrchu a gellir eu priodoli i gost cynnyrch penodol, gellir eu hystyried yn ddeunyddiau crai. Os cânt eu defnyddio gan adrannau eraill, eu bod yn cael eu gwastraffu, ac ati, ac na ellir eu priodoli i gynnyrch penodol, yna fe'u hystyrir yn gostau anuniongyrchol.
I ddefnyddio cyfatebiaeth, pan fyddwch yn gwneud cais am dystysgrif eiddo, mae angen llawer o ddogfennau ategol arnoch; heb hyd yn oed un, ni allwch gael y dystysgrif. Mae'r egwyddor yn glir: ni all yr un o'r rhain fod ar goll yn y broses cynhyrchu cynnyrch.
Offer ategol: Mae offer ategol cynhyrchu yn cynnwys darnau sbâr, ac ati. Yn fy ngwlad, mae rhai mentrau'n aml yn profi ataliadau cynhyrchu oherwydd diffyg darnau sbâr peiriant.
