◇ Yr adran gynhyrchu, yr adran ansawdd, a'r adran dechnoleg yw tair adran bwysicaf y cwmni. Mae gan bob adran gyfrifoldebau gwahanol ac yn chwarae rolau gwahanol yn y cwmni. Wrth gwrs, weithiau, maen nhw hefyd yn ffraeo ...
◇ Ond ym maes rheoli ansawdd, ni ddylai'r un o'r tri brawd a chwaer hyn fod ar goll.
llun
◇ Mae dealltwriaeth llawer o bartneriaid bas hyd yn oed yn fwy syfrdanol: mae cynhyrchiad yn meddwl nad yw ansawdd wedi gwneud dim ond siarad; i'r gwrthwyneb, mae personél ansawdd yn aml yn pwysleisio bod rheoli cynhyrchu yn anhrefnus, ac ni ellir gwneud pethau syml o'r fath yn dda.
syniadau mwy greddfol
1. rheoli cynhyrchu
Mae rheoli cynhyrchu yn credu: y gellir dweud mai'r adran gynhyrchu yw rhydweli'r fenter, a'r adran sy'n gyfrifol am elw cynhyrchu cynnyrch y fenter yw canol yr holl adrannau eraill. Heb gynhyrchu cynnyrch, mae popeth yn sero! Gall un ddychmygu.
2. rheoli ansawdd
Mae rheoli ansawdd yn credu: yn gyntaf oll, mae gofynion ansawdd yn gyntaf, pa fath o gynhyrchion y dylid eu gwneud, pa fath o ofynion ansawdd y dylid eu bodloni, a dylai'r adran farchnad ac ansawdd gynnig yn unol â gofynion y farchnad a defnyddwyr.
Yna mae'r adran dechnegol yn llunio'r manylebau technegol sy'n ofynnol i fodloni'r gofyniad hwn, ac yn dewis deunyddiau, offer a dulliau proses, ac yn olaf mae'r adran gynhyrchu yn trefnu personél i gynhyrchu, a rheoli'r broses gyfan yw'r broses o reoli ansawdd yn llwyr, felly rheoli ansawdd yw y cyntaf.
3. rheoli technegol
Mae rheolwyr technegol yn credu bod angen cynhyrchion o ansawdd uchel ar gwsmeriaid, a bod cynhyrchion o ansawdd uchel yn dod o'r manylebau technegol a luniwyd gan yr adran dechnegol a'r dewis o ddeunyddiau, offer cynhyrchu a dulliau prosesu. Felly, yr adran dechnegol yw'r arweinydd wrth optimeiddio cynhyrchu a gwella effeithlonrwydd ac ansawdd cynhyrchu. Gan.
Hyd yn hyn, dealltwriaeth y partner yw bod yr adran dechnegol yn cynnal cynllunio datblygu ar gyfer dylunio cynnyrch a'r broses weithgynhyrchu; rheoli cynhyrchu yn cynnal cynllunio cynhyrchu a rheoli prosesau yn seiliedig ar y broses weithgynhyrchu. Yn y broses o ddatblygu cynnyrch a phrosesau ac wrth reoli'r broses weithgynhyrchu, mae'r adran ansawdd yn cynnal monitro, sef rheoli prosesau.
Mae'r tri fel tri ceiliog rhedyn ar raff, a'r ffordd orau yw mynd law yn llaw. Mae gwaith y tri yn barhaus ac yn rhyngddibynnol.
Gadewch i ni edrych arno eto. Mae angen i reolaeth cynhyrchu sicrhau bod 100 y cant o'r safonau'n cael eu gweithredu. Mewn gwirionedd, pa gwmni yn y byd sydd â safonau cwbl gywir? Amcangyfrifir nad oes llawer o gwmnïau domestig a all gyflawni 80 y cant o'r safonau.
Ni all hyd yn oed cwmni adnabyddus ddod i gasgliadau yn achlysurol o ran proses a chrefftwaith, ac yn aml mae'n dod o hyd i ormod o feysydd i'w gwella, felly mae rheoli cynhyrchu mewn cyfyng-gyngor yn y bôn.
Ni ellir byth wahanu datblygiad a rheolaeth menter, felly mae rheoli cynhyrchu bob amser yn dilyn proses o welliant parhaus, yn hytrach na safon ddigyfnewid 100 y cant.
O ran rheoli ansawdd, mae'n ymddangos bod plismon yn iawn, ond os ydych chi'n dod yn blismon mewn gwaith gwirioneddol, rwy'n credu nad yw'n bell o ymddiswyddiad, oherwydd mae yna lawer o dasgau o hyd sy'n gofyn am gydweithrediad mewn gwaith gwirioneddol.
Mae gwaith y tri bob amser yn gymysg, ac mae angen cydweithrediad rhwng adrannau, fel arall, ni all unrhyw adran ddatrys y problemau sy'n digwydd yn ei hadran ei hun yn annibynnol.
Yn syml, mae'r tair adran yn gwasanaethu ei gilydd, yn cyfyngu ar ei gilydd, ac yn goruchwylio ei gilydd. Cyn belled â'n bod yn rhoi trefn ar ein priod osgo, gallwn ddeall yn ddwfn yr ymdeimlad o gydweithredu:
Tasg ein hadran yw cefnogi'r ddwy adran arall, sef fy nghwsmeriaid, ac ar yr un pryd cryfhau cyfathrebu rhwng adrannau, cynnal dadansoddiad tasg ar ddigwyddiadau, pennu eu tasgau priodol, a chefnogi adrannau eraill;
Mae'n iawn i ganolbwyntio ar gynhyrchu cynhyrchion sy'n bodloni cwsmeriaid ar gyfer y cwmni, a chofiwch: "Mae cwsmeriaid yn dal i gael cwsmeriaid mewnol!"
Rhaid i'r cynhyrchion a ddyluniwyd yn dechnegol allu cael eu cynhyrchu'n esmwyth, rhaid canfod yr ansawdd mewn modd amserol i ddod â'r cynhyrchiad neu'r dechnoleg yn ôl ar y trywydd iawn, rhaid cynhyrchu'r cynhyrchiad yn unol â'r gofynion fel bod yr ansawdd yn cael ei reoli, a'r technegol dylid rhoi gwybod am broblemau ansawdd mewn pryd i hwyluso gwelliant cyffredinol.
Er bod technoleg ac ansawdd yn gwasanaethu cynhyrchu, rhaid cynhyrchu cynhyrchu hefyd yn unol â gofynion i gadw'r broses o dan reolaeth, a rhaid darparu adborth gwybodaeth amserol i dechnoleg ac ansawdd ar gyfer gwella.
Mewn gwirionedd, mae perthynas waith sylfaenol pob adran yn canolbwyntio ar gydweithredu, cyfathrebu a chydlynu er mwyn cyflawni nod strategol "un erw a thri thir" y fenter.
