Mae unrhyw ddiwydiant yn broses o'r dechrau, yn enwedig ar gyfer ein diwydiant peiriannau. Ar ôl astudio gwybodaeth ddamcaniaethol am nifer o flynyddoedd yn y brifysgol, mae'n aml yn hawdd gwneud camgymeriadau pan fyddwn yn mynd i mewn i'r gweithle am y tro cyntaf. Wedi'r cyfan, pan fyddwn yn astudio, dim ond y ddamcaniaeth yr ydym yn ei hystyried A ellir ei gweithredu? Pan ddaw'n amser gweithio, bydd yn cael ei gludo i'r gweithdy i'w brosesu.
Beth os aiff rhywbeth o'i le? Beth ddylwn i ei wneud os byddaf yn achosi colledion i'r cwmni?
Mewn gwirionedd, nid oes angen poeni am newydd-ddyfodiaid sy'n newydd i'r diwydiant. Cyn belled â'ch bod yn deall y naw "rheol cudd" craidd dylunio, bydd pawb ond yn cerdded yn ehangach ac yn ehangach ar y ffordd o ddylunio mecanyddol.
Addoli dynwared fel athro, dysgu oddi wrth ddynwared, a gwella'n gyson
Fel arfer, mae 80-90 y cant o'r dyluniadau yn cael eu creu drwy ddynwared a syntheseiddio technolegau presennol. Gwnewch y gorau o brofiad pobl eraill a'r gorffennol a gwnewch iddo weithio i chi a pharhau i wella.
Byddwch yn obsesiwn â dylunio
Rhaid i ddylunwyr gael golwg esthetig, golwg o sefydlogrwydd, a gallu gwahaniaethu rhwng cynhyrchion hardd ac anhyfryd, sefydlog ac ansefydlog. Yn ail, dylai dylunwyr roi eu hunain yn esgidiau defnyddwyr a phrofiad o safbwynt defnyddwyr. Daw hyder o fod ag obsesiwn â dylunio, fel cariad sydd ag obsesiwn â dylunio, sy'n defnyddio pob egni a thalent, dyma sylfaen hyder, a'r gyfrinach o orchfygu defnyddwyr a chael eich hoffi gan ddefnyddwyr.
Mae siâp a strwythur yn deillio o rymoedd
Mae'r cynhyrchion peiriant i gyd yn gweithio o dan lwyth, ac mae'r dyluniad yn seiliedig ar gryfder y rhan wannaf, mae'r sefyllfa lwytho yn cael ei wirio, a defnyddir y dadansoddiad grym fel cefndir. (Wrth ddylunio cynhyrchion offer electronig: mae rhannau plastig yn cael eu gwirio'n bennaf am anystwythder, ac mae rhannau metel yn cael eu gwirio'n bennaf am gryfder)
Mae lluniadau yn bwysicach na damcaniaethau, ac mae ffeithiau yn bwysicach na lluniadau
Rhaid i ddylunwyr ddefnyddio lluniadau wedi'u dylunio i fynegi eu meddyliau. Mae lluniadau'n ymdrin yn rhesymol â materion damcaniaethol a pheirianyddol, sy'n golygu bod lluniadau'n bwysicach na theori; realiti yw ffynhonnell dylunwyr. Pan glywant na ellir eu cynhyrchu yn unol â lluniadau neu farn defnyddwyr, dylid eu cymryd o ddifrif ac ni ddylai fod yn frysiog.
Ar ôl ei ddefnyddio, gallwch ei ddeall yn ddyfnach
Mae'r prawf yn y ffatri yn gymwys, ond bydd problemau o ran defnydd gwirioneddol, oherwydd bod amodau safle'r defnyddiwr yn wahanol i amodau'r gwneuthurwr; efallai nad yw gweithwyr wedi meistroli hanfodion gweithredu, ac mae cynnal a chadw yn anghyfleus. Felly, dylai'r dyluniad nid yn unig fod yn fodlon â'r nodau a'r gofynion gwreiddiol, ond hefyd casglu gwybodaeth ar y safle defnydd, dod o hyd i broblemau amrywiol, gwella'r dyluniad, sicrhau ansawdd y cynnyrch, cynnal cynhyrchiad arferol, lleihau costau, a lleihau'r defnydd.
Peidiwch â mynd ar drywydd manylder uchel yn ddall
Mae methiant y cynulliad arferol oherwydd gwallau mawr yn y cynulliad yn aml yn ffynhonnell anghydfod a chwynion rhwng y gweithdy prosesu a'r adran ddylunio, felly mae'r dylunwyr yn cyfyngu'r ystod goddefgarwch. Mae cost y cynnyrch yn codi yn ôl dilyniant geometrig manwl gywirdeb. Os yw'r dylunydd ychydig yn esgeulus, gall y gost godi mewn llinell syth. Efallai na fydd sawl rhan sy'n bodloni'r cywirdeb o reidrwydd yn cael eu gosod, sy'n broblem o gadwyn maint. Cadw safle addasu mewn cyswllt penodol o'r gadwyn ddimensiwn, a'i brosesu dros dro ar ôl y cynulliad i gyflawni pwrpas y cynulliad, ac nid yw'r cywirdeb o reidrwydd wedi'i osod yn llym iawn. Dylai'r dyluniad sicrhau bod y cynnyrch yn ddibynadwy yn cael ei ddefnyddio, yn hawdd ei weithredu, yn hawdd ei gynhyrchu, ac yn hawdd i'w gynnal. I wneud hyn, mae angen i chi wneud ymarfer corff yn galed ac astudio'n galed, nad yw'n ddiwrnod o waith o bell ffordd.
Rhannau safonol aml-bwrpas, rhannau cyffredin
Mae'r diwydiant gweithgynhyrchu peiriannau wedi dod yn fwy a mwy arbenigol. Os ydych chi am gynhyrchu popeth yn eich ffatri eich hun, nid yw hyn yn economaidd nac yn hen ffasiwn. Wrth ddylunio cynnyrch newydd, dylid defnyddio rhannau cyffredin a rhannau safonol cymaint â phosibl. Gall hyn nid yn unig fyrhau'r cylch cynhyrchu, ond hefyd hwyluso cyfnewid a lleihau costau. Gyda datblygiad parhaus diwydiant, mae'n anochel y bydd arbenigedd yn datblygu'n egnïol. Dylai dylunwyr ddeall datblygiad arbenigedd, a bod yn gyfarwydd â'r rhannau cyffredinol, y rhannau safonol a'r cydrannau eraill y gall y farchnad eu darparu, er mwyn gwneud y dewisiadau cywir.
Osgoi fflachlyd, atal hunanfodlonrwydd
Mae rhwysg a hunanfodlonrwydd mewn dylunio yn niweidiol i waith dylunio. Mae'r cyntaf yn tueddu i ddigwydd i ddylunwyr ifanc, tra bod yr olaf yn tueddu i ddod gan hen ddylunwyr.
Anwybyddu cyfyngiadau realiti, megis dyddiad cyflwyno, cost, cyflenwad deunydd, gallu offer, cynulliad prosesu, gallu cynnal a chadw, ac ati, a dylunio'n ddall yn ôl eu syniadau eu hunain, mae'r gobaith o lwyddiant yn fach iawn, mae gan ddylunwyr ifanc newydd-anedig. llo ddim yn ofni Mae bywiogrwydd y teigr, yn hiraethu i hedfan yn rhydd gyda'i adenydd, yn dda, mae'n egni, a dylid ei gynnal a'i ddwyn ymlaen, ond dylai wynebu'r realiti, osgoi fflachlyd, ac osgoi gwastraffu egni ac amser . Ond ni all pobl brofiadol ymgrymu wrth draed profiad y gorffennol, fel na fydd ganddynt y dewrder i fentro a sefyll yn llonydd.
Mae technoleg yn gwella'n gyson, ac mae cystadleuaeth cynnyrch yn digwydd yn gyson, sy'n ei gwneud yn ofynnol i ddylunwyr archwilio a dylunio cynhyrchion da yn gyson. Mae pethau'n newid. Gall yr hyn a arferai fod yn rhwystr i gynnydd fod wedi dod yn gyflwr y gellir ei ecsbloetio. Yr allwedd i atal marweidd-dra yw dysgu. Rhaid i ddylunwyr gadw hyn mewn cof a dysgu wrth iddynt fyw. Mae profiad blaenorol yn werthfawr, ac mae'n werthfawr oherwydd rydych chi'n defnyddio'ch ymosodol eich hun i'w gael. Cleddyf yw ymosodedd sy'n gorchfygu drain a gefeiliau ar ei yrfa, a dylai'r cleddyf ddisgleirio am byth.
Mae un yn gwneud tri
Fel y dywed y dywediad: Os oes un, mae tri. Os aiff rhywbeth o'i le gyda'r cynnyrch, ac nad yw'n cael ei drin yn ofalus, yn aml bydd sefyllfa lle mae gan un dri. Pan fydd problem yn codi, yn lle ymchwiliad gofalus a dadansoddiad manwl, bydd rhagdybiaethau goddrychol a chamdriniaeth yn arwain at broblemau dro ar ôl tro.
Dylunio yw sail cynhyrchu. Rhaid i'r cynnyrch fynd trwy gynhyrchiad prawf i brofi'r dyluniad a phrofi'r holl baratoadau cynhyrchu fel y gall y cynhyrchiad fynd rhagddo'n esmwyth. Os bydd y cynhyrchiad yn newid yn aml, bydd y cylch cynhyrchu, ansawdd y cynnyrch a'r gost gweithgynhyrchu yn cael eu heffeithio'n fawr. Mae'r dyluniad yn effeithio'n fawr arno, felly mae angen cyfyngu'r newidiadau dylunio i'r lleiafswm, a rhaid i'r newidiadau fod yn bendant, yn gyflym ac yn drylwyr, a dylid rhagweld y problemau i ddileu damweiniau cyn iddynt ddigwydd. I grynhoi, ni ellir cymryd y broblem yn ysgafn, a rhaid dod o hyd i achos sylfaenol y broblem.
Mae etifeddiaeth yn llwybr byr i ddylunio
Mae dau fath o ddyluniad, mae un yn ddyluniad newydd heb brofiad i'w ddilyn, a'r llall yn ddyluniad sy'n defnyddio data neu brofiad, y cyfeirir ato fel arfer fel dyluniad etifeddol.
Mae'n rhaid i lun fynd trwy lawer o brofion, a pho fwyaf o brofion yw'r llun, y mwyaf gwerthfawr ydyw. Mae'r cofnod o newidiadau perchnogol ar y llun yn nodi olion traed rhan neu hyd yn oed cynnyrch yn ymarferol, a all adlewyrchu ffactorau megis strwythur, deunydd, maint, Mae newidiadau a phroblemau mewn goddefgarwch, prosesu, cydosod mesur, profi, ac ati yn hynod o gwybodaeth werthfawr mewn dylunio. Bydd y rhai sydd â diddordeb yn bendant yn coleddu'r profiad hwn ac yn ei ddefnyddio'n effeithiol fel profiad a gwybodaeth ar gyfer dylunio cynnyrch newydd.
Mae lluniadau hwyr yn hafal i bapur gwastraff
Dylai dylunwyr roi sylw arbennig i amser arweiniol y cynnyrch. Pam mae amser dosbarthu yn bwysig?
1) Dylai gweithgynhyrchwyr wneud eu cynnydd cynhyrchu yn bodloni gofynion defnyddwyr cymaint â phosibl, ac mae dylunio cynnyrch yn rhan bwysig o'r broses gynhyrchu gyfan.
2) Mae cylch bywyd gwasanaeth cynhyrchion yn byrhau o ddydd i ddydd. Er mwyn cadw ymlaen, dylid cyflymu cyflymder diweddaru technoleg.
3) Bydd p'un a oes gan y cynhyrchiad rythm yn effeithio ar ansawdd a chost y cynnyrch. Os yw'r lluniad yn hwyr, mae'n rhaid brysio'r cynhyrchiad, ac mae'r cyflenwad yn frysiog, yn enwedig nid yw'r arolygiad ac arbrofi'r cynnyrch cyn gadael y ffatri yn ddigonol, fel bod gan y cynnyrch broblemau annisgwyl yn aml, sy'n arwain at anfodlonrwydd cwsmeriaid a drwgdybiaeth.
4) Y lluniad hwyr yw'r prif reswm dros y gwrth-ddweud rhwng y gwrthrych go iawn a'r llun. Er mwyn dal i fyny â'r amserlen gynhyrchu, ni ellir cael y lluniadau swyddogol i brosesu'r cynhyrchion, ac mae'n anochel nad ydynt yn cyfateb i'r lluniadau.
Yn ogystal, mae dyluniad yn wahanol i waith arall. Mae'n waith bwriadol a bwriadol. Efallai na fydd yn cael ei wneud yn llym yn ôl yr amserlen ymlaen llaw, ond rhaid ei wneud yn unol â'r amserlen. Mae hyn yn gofyn mwy o baratoadau, mwy o gronni, a mwy o filwyr. Miloedd o ddyddiau, defnyddio milwyr am gyfnod, dylid cymryd rhai mesurau i arbed amser dylunio hefyd, megis defnyddio lluniadau gwyn neu dablau maint. Yn rhy aml mae dyluniadau newydd yn cael eu rhoi ar silffoedd, o ganlyniad i golli amser.
Nawr mae PERT (rhaglen_rhaglen aTechneg Adolygu, sef y dechnoleg amcangyfrif a chymeradwyo llwyth gwaith dylunio), sy'n ddull rheoli effeithiol ar gyfer lluniadu'r dyluniad neu ddyddiad cyflwyno, a dylai dylunwyr ei feistroli cyn gynted â phosibl.
Os nad ydych yn deall, cadwch ef fel y mae
Wrth ddylunio cynnyrch, yn aml mae angen cyfeirio at gynhyrchion neu ddeunyddiau a gynhyrchir gan ffatrïoedd eraill. Yn aml mae yna rai cwestiynau, megis: "Pam mae'r dyluniad hwn yma?", Neu "Bydd yn well ei newid", ac ati Nid yw'n dda, mae'n dueddol o fethu, ac mae eisoes yn rhy hwyr i'r un hwn.
Mae'r problemau hyn yn cael eu hachosi gan ddiffyg profiad a gwybodaeth annigonol, ac nid yw profiad a gwybodaeth yn dod ar unwaith, ond yn dibynnu ar gronni. Lle rydych chi'n teimlo'n amheus am y peth dynwaredol, ond nid ydych chi'n siŵr beth yw'r broblem, er mwyn atal y teigr peintio rhag dod yn wrth-gi, mae'n well peidio â chyffwrdd ag ef yn gyntaf, a'i astudio'n ddiweddarach. Mae'n amhosibl i ni ragweld yr holl broblemau, felly mae'n rhaid i ni barchu profiad cronedig ein rhagflaenwyr.
Defnydd effeithiol o'r dyluniad gwreiddiol
Os ydych chi am addasu dyluniad rhywun arall, yn gyntaf rhaid i chi ddeall syniad ac egwyddorion y dyluniad. Peidiwch â gwneud newidiadau ar raddfa fawr ar frys, a pheidiwch â newid dwyrain na gorllewin ar frys. Mae hyn yn aml yn hunan-drechu. Mae'n fwy am y dyluniad, os na all gyflawni budd 20 ~ 35 y cant, peidiwch â'i newid.
Dim ond 5 ~ 6 y cant sy'n elwa, mae arnaf ofn y gall wneud iawn dim ond am yr arian a wariwyd ar newid y dyluniad. Wrth newid y dyluniad, dylem hefyd ystyried sefyllfa cynhyrchion gorffenedig a chynhyrchion lled-orffen, a gwneud defnydd ohonynt gymaint â phosibl. Rhaid bod rhesymau dros newid y dyluniad, ond dylid dal i ystyried yr effaith ar gynhyrchu a gwrth-ddweud newydd posibl.
Weithiau canfyddir bod yr egwyddorion dylunio gwreiddiol yn anghywir a rhaid eu newid yn llwyr. Ar yr adeg hon, mae gan arweinydd y dyluniad gyfrifoldeb trwm. Mae'n rhaid i ba un a ddylid ei wthio i ddechrau newydd neu wneud lwfansau edrych yn gynhwysfawr ar y sefyllfa gyffredinol a gwneud penderfyniad pendant.
Nid yw'r llwybr gyrfa yn llyfn, ond gall gwybod y "rheolau cudd" uchod ein harbed rhag gwyriadau.
Fel newydd-ddyfodiad yn y diwydiant peiriannau, rwy'n gobeithio y gall pawb roi sylw i'r profiad a grynhowyd gan y rhagflaenwyr hyn, fel y gallwn gael dwywaith y canlyniad gyda hanner yr ymdrech yn ein gwaith.
