Cystadleurwydd, yn enwedig ffatrïoedd bach a chanolig a mentrau sy'n datblygu, maent bob amser yn dod ar draws tagfeydd datblygu mewn cyfnod penodol o amser, bob amser yn teimlo bod cost gweithredu wedi bod yn codi, ond mae'n anodd dod o hyd i "leoliad" y gost, yr ydym yn eu galw yn "gostau cudd". Mae hwn fel clefyd a awgrymir gan y corff byw, na ellir ei wella am amser hir ac sy'n para, ac sydd wedi dod yn fyrdwn i weithredwyr ffatrïoedd wgu.
Os gellir dod o hyd i'r "costau cudd" hyn, heb os, mae'n debyg i ddod o hyd i "pathogenau", yna mae'n rhaid mai'r cam nesaf o "rhagnodi'r feddyginiaeth gywir" yw'r amser i dynnu eto. Os gallwn grynhoi'r "costau cudd" amrywiol sy'n bodoli'n aml mewn mentrau, gall mentrau gynnal hunan-arholiad cymharol yn seiliedig ar hyn. Ydych chi'n dal yn "anweledig" heddiw?
01 Cost llif talent ffatri
Mae yna lawer o ffatrïoedd sydd â diffyg rheolaeth adnoddau dynol. Maen nhw'n credu bod talentau'n ddiderfyn, ac maen nhw'n dod yn "wersylloedd haearn", ac mae gweithwyr yn naturiol yn dod yn "filwyr sy'n llifo".
Mae'n rhaid dweud bod ymadawiad technegydd ffatri yn gost sylweddol i'r cwmni. Oherwydd bod yn rhaid i'r cwmni ysgwyddo'r gost gychwynnol o recriwtio gweithwyr newydd ar gyfer y swydd hon, a hefyd yn wynebu'r risg a yw'r gweithwyr newydd yn addas ar gyfer y swydd, mae'r gweithwyr newydd hefyd yn mynd trwy gyfnod rhedeg i mewn cyn addasu i'r broses ffatri. . Gall ymddiswyddiad hen weithwyr pwysig golli deunyddiau neu wybodaeth fewnol bwysig, ac ar ôl ymddiswyddiad, maent yn debygol o fynd i mewn i gwmnïau eu cystadleuwyr.
Felly, bydd colli gweithwyr, yn enwedig hen weithwyr, yn ddi-os yn dod â threuliau sawl gwaith yn uwch na'u hincwm. Ar ôl i lawer o ffatrïoedd bach fod ar waith ers blynyddoedd lawer, fe welwch eu bod bob amser wedi bod yn dîm mor fach, ac heblaw am y bos, nid oes unrhyw weithiwr wedi aros o ddechrau'r cwmni. Rwy'n meddwl y gallai hyn fod yn rheswm pwysig dros ei fethiant i ddatblygu.
02 Cost goramser
Mae llawer o benaethiaid bob amser yn meddwl ei fod yn ffenomen o broffesiynoldeb bod gweithwyr yn "anghofio bwyta a chysgu" i "weithio goramser" ar ôl dod i ffwrdd o'r gwaith. Fel y gŵyr pawb, gall hyn olygu cost uchel. Mae tri rheswm:
Yn gyntaf, nid yw'r rheswm dros weithio goramser o reidrwydd oherwydd bod y tasgau gwaith yn rhy drwm, ond oherwydd bod effeithlonrwydd gwaith y gweithwyr yn isel. Mae gwaith goramser yn golygu effeithlonrwydd isel. Os yw'r tasgau gwaith gwrthrychol yn drwm iawn, yna dylai'r cwmni ailgyflenwi personél a swyddi newydd mewn pryd i gyflawni datblygiad a chynnydd gwirioneddol.
Yn ail, mae gweithio goramser yn defnyddio mwy o egni a chryfder corfforol gweithwyr, sy'n gorddweud iechyd gweithwyr yn ddifrifol. Yn y tymor hir, ni fydd rhai gweithwyr pwysig yn gallu perfformio eu perfformiad am amser hir, ac mae perygl cudd o faich ar y cwmni. Er enghraifft, mae rhai gweithredwyr mecanyddol oherwydd oriau hir o oramser yn arwain at wallgofrwydd a damweiniau, y mae'n rhaid i gwmnïau dalu pris trwm amdanynt.
Yn drydydd, nid yw gweithwyr goramser o reidrwydd yn "gwneud busnes yn iawn". Mae rhai gweithwyr yn gweithio goramser ar ôl gwaith, yn defnyddio adnoddau'r cwmni, yn cymryd rhan yn eu materion personol, ac yn derbyn tâl goramser gan y cwmni ar yr un pryd. Mae llawer o golledion pwysig a cholli data mentrau ac ati i gyd yn digwydd yn ystod oriau nad ydynt ar ddyletswydd, ac mae goramser wedi dod yn ben marw i fentrau "gysgodi arferion drwg ac arferion drwg".
03 Cost y broses weithgynhyrchu
Mae gormod o anhrefn yn y ffatri oherwydd y broses, sy'n broblem gyffredin mewn rheoli menter. Ar gyfer unrhyw fenter sy'n datblygu'n araf, rhaid i'w phroses fod yn anhrefnus neu'n afresymol. Maent yn dwyn cost uchel am hyn, ond maent wedi bod yn troi llygad dall.
Proses yw'r gadwyn ddiwydiannol o weithredu menter. Fel llinell ymgynnull, heb broses weithgynhyrchu wyddonol a rhesymol, bydd rheolaeth systematig dros brosesau amrywiol yn cael ei golli. Rhoddir y gorau i lawer o swyddi hanner ffordd, ac mae angen ail-weithio llawer o swyddi. Ond mae'n rhaid i mi gyfaddef y daw hyn yn llanast sy'n lapio traed y ffatri.
04 Costau cyfarfod
Nid yw gweithrediad ffatri yn ddim mwy na ras yn erbyn amser. Mae'r cyfarfod yn weithgaredd ar y cyd i'r ffatri ddatrys problemau a chyhoeddi cyfarwyddiadau, ond mae hefyd yn weithgaredd busnes cost uchel.
Oherwydd bod y gweithgaredd hwn yn aml yn weithgaredd ar y cyd sy'n cynnwys llawer o arweinwyr. Mae pob munud sy'n mynd heibio yn golygu nifer y cofnodion o gyfanswm y cyfranogwyr, ac nid yw rheolwyr llawer o gwmnïau wedi meistroli sgiliau cyfarfodydd, ac nid oes "unrhyw baratoadau cyn y cyfarfod, dim thema yn ystod y cyfarfod, dim gweithredu ar ôl y cyfarfod. , dim angen mynychu'r cyfarfod, ac amser". Nid oes unrhyw reolaeth, ac nid oes terfyn ar siarad." Chwech nad ydynt yn ffenomenau.
05 Cost ar ôl dadleoli
Mae yna ddywediad enwog ym maes rheoli adnoddau dynol "Rhowch y bobl iawn yn y swyddi cywir".
Mewn rhai ffatrïoedd, trefnir technegwyr i dreulio llawer o amser yn mopio'r llawr, glanhau, a sychu'r offer peiriant bob dydd, ac mae rhai arweinwyr hyd yn oed yn cymryd yr awenau wrth gymryd rhan, sy'n ymddangos yn beth da. Ni allaf helpu ond sigh, mae'r ffatri hon yn ymwneud â gweithgynhyrchu, sut y gallai wario cyflog mor uchel i logi glanhawyr amhroffesiynol.
Mewn gwirionedd, mae hyn yn adlewyrchu meddylfryd clir iawn o'r penaethiaid. Maen nhw'n meddwl bod y gweithwyr hyn yn cael eu recriwtio i'w defnyddio. Cyn belled â bod ganddynt bobl sy'n gallu ei wneud, nid oes angen iddynt wario mwy o arian i'w wneud. Ond cawsom eu bod yn talu pris uchel am hyn.
06 Cost prynu
Mae prynu yn gweithio'n wahanol mewn gwahanol gwmnïau, ond mae'n rhan bwysig o'r costau sy'n effeithio ar weithrediadau peiriannau. Yn aml, dim ond ar bris a maint y gost hon y byddwn yn canolbwyntio, ac mae'n anodd gweld ffactorau eraill ar wahân i hyn.
Arferai fod ffatri cangen cynnyrch cwmni llwydni. Wrth weithio ar brosiect newydd, cost gweithredu dyddiol tîm y prosiect oedd 80,000 yuan. Fodd bynnag, ar y noson cyn lansio'r cynnyrch, treuliodd yr adran brynu wythnos yn prynu mwy na 100,000 yuan mewn pecynnu. Amser, y rheswm yw dod o hyd i gyflenwyr pris isel i arbed costau caffael. Arhosodd y tîm marchnata cyfan felly am wythnos ychwanegol i arwyddo cytundeb gyda'r cleient.
Ac mae'r ffenomen hon mewn gwirionedd yn bodoli mewn llawer o fentrau. Mae mynd ar drywydd dall o leihau cost uniongyrchol caffael yn anwybyddu'r "costau cudd" sy'n cydfodoli ar yr un pryd. Wrth gwrs, nid yw lleihau cost uniongyrchol caffael yn gwrthdaro â'r erthygl hon. Yma, yr hyn yr ydym am ei ddweud yw bod yn rhaid i adran gaffael y fenter bwyso a mesur amrywiol ddangosyddion yn gynhwysfawr o safbwynt gweithrediad cyffredinol er mwyn rheoli cost caffael yn wirioneddol.
07 Costau cyfathrebu
Yn yr amgylchedd economaidd cythryblus heddiw, mae cyflymder gweithredu'r ffatri hefyd yn dod yn gyflymach ac yn gyflymach, ond mae gan bopeth derfyn penodol, ac mae'r gweithrediad cyflym hefyd wedi dod â llawer o drafferthion i'r fenter. Mae cyfathrebu yn gyswllt pwysig mewn gweithrediadau busnes. Mae llawer o gwmnïau'n gwneud llawer o hyfforddiant system a hyfforddiant ysbrydol, ond nid oes gan y mwyafrif ohonynt hyfforddiant "gallu cyfathrebu".
Yn y rhan fwyaf o ffatrïoedd, fe welwch, yn y broses o gyfathrebu rhwng cydweithwyr, y bydd ystumiadau difrifol, neu nid yw'r geiriau'n cyfleu'r ystyr, neu nid yw'r atebion yn cael eu hateb, neu nid yw'r bobl yn deall ... Y ffenomen hon, a dweud y lleiaf, yn gwneud llawer o brosesau Dod yn broses aneffeithiol, neu golli llawer o gyfleoedd pwysig. Os yw'n rhy fawr, gall ddod â pheryglon cudd i'r fenter. Mae hwn yn gynnydd cost nodweddiadol oherwydd cyfathrebu gwael.
08 Costau Adnoddau Stagnant
Gellir dweud mai adnoddau llonydd yw'r "gost gudd" fwyaf helaeth mewn menter, megis offer segur, rhestr eiddo wedi'i gorstocio, swyddi cyfradd defnyddio isel, cronfeydd segur, a busnes silff. Er efallai na fyddant yn parhau i ddefnyddio buddsoddiad y fenter, maent yn rhan o asedau'r fenter, a bydd y fenter yn ysgwyddo costau cudd megis llog am hyn.
Felly, mewn menter, mae swm yr adnoddau llonydd yn adlewyrchu lefel y defnydd o adnoddau menter.
09 Cost diwylliant menter yr Wyddgrug
Mae rhai pobl yn dweud bod diwylliant corfforaethol yn debyg i enaid menter, a fydd yn cael ei adlewyrchu yn agwedd ysbrydol pob un o'i haelodau. Mae'r math hwn o ddiwylliant yn dechrau cael ei sefydlu yn ystod cyfnod cynnar sefydlu'r fenter. Mae'n cael ei ddylanwadu gan ddiwylliant y sylfaenydd, arferion, sgiliau, galwedigaeth, hoff a chas bethau, ac ati Felly, mae rhai pobl yn dweud bod y diwylliant corfforaethol yw diwylliant y bos.
Ond efallai na fydd llawer o bobl yn ystyried y bydd diwylliant corfforaethol yn dod yn gost, ond mae'n wir. Fe welwn fod y gweithwyr mewn rhai ffatrïoedd yn isel eu hysbryd ac mae eu heffeithlonrwydd gwaith yn hynod o isel. Ni waeth pa mor dda yw'r gweithwyr, cyn belled ag y byddant yn dod i mewn, byddant naill ai'n gadael yn fuan, neu byddant yn dod felly. Mae'n rhaid i ni ddweud bod hon yn broblem "amgylcheddol". Ac mae'r "amgylchedd" hwn yn union ddiwylliant corfforaethol y fenter hon.
Mae diwylliant corfforaethol yn debyg i fywyd menter, bydd yn cyd-fynd â bywyd cyfan y fenter, a dim ond ni ellir ei addasu, nid ei ail-greu.
cost 10 credyd
Mae hon yn gost sy'n golygu enillion hirdymor, ac mae gweithredu gydag uniondeb fel bod yn berson ag uniondeb. Canfuom fod llawer o ffatrïoedd yn gyfarwydd â diffygdalu ar daliadau cyflenwyr, cyflogau gweithwyr, didyniadau gan eraill, benthyciadau banc, ac ati, gan feddwl y gall hyn leihau'r pwysau ar hylifedd corfforaethol.
Ond yn y tymor hir, bydd hyn yn dod yn gost gudd ddifrifol o weithrediadau busnes: Yn gyntaf, bydd cyflenwyr yn bendant yn cynnwys costau amser yn eu dyfynbrisiau, ac ni all cwmnïau o'r fath brynu deunyddiau crai neu wasanaethau am y pris isaf. Yn ail, mae gweithwyr mewn ôl-ddyledion cyflog ac yn torri cyfreithiau a rheoliadau llafur, ac mewn perygl o gael eu cosbi.
Fodd bynnag, bydd diffygdalu ar fenthyciadau banc a didynnu eraill yn lleihau ei deilyngdod credyd yn fawr, a phan fydd y cwmni'n dod ar draws anawsterau un diwrnod, bydd yn cael ei herio ar bob ochr. Yn ddiamau, mae'n rhaid i'r ffatri dalu pris trwm am hyn, ond mewn gwirionedd nid yw wedi ennill unrhyw fanteision.
11 Cost risg
Gwthio busnes i'r lôn gyflym yw breuddwyd pob entrepreneur. Ond mae'r ffactor risg hefyd yn cynyddu ar yr un pryd. Yn enwedig ffatrïoedd mawr a chanolig, er eu bod yn datblygu'n gyflym ac yn ennill llawer o arian, unwaith y bydd argyfwng yn digwydd, bydd yn drychinebus.
Mae llawer o achosion wedi profi bod llawer o risgiau mentrau yn cael eu hachosi gan ragfynegiad annigonol neu reolaeth wael, ac mae peryglon cudd yn cael eu plannu ymhell cyn i'r risgiau ddigwydd. A bu farw llawer o fentrau mawr neu fentrau adnabyddus oherwydd risg. Gellir gweld bod risg yn gost gudd bwysig. Ac nid yw'r ffenomen hon yn amlwg, mae'n wir "Os na fyddwch chi'n canu, byddwch chi'n blockbuster".
12 Costau Entrepreneur
Mae "cost entrepreneur" yn cyfeirio at y gost a ddygwyd i'r fenter gan berchennog y fenter ei hun. Mae yna ddywediad da, milwr cynddeiriog, nyth cynddeiriog. Mae entrepreneuriaid fel arweinydd byddin, a nhw yw'r gweithwyr drutaf sy'n cael eu talu gan y cwmni. Mae penaethiaid llawer o fentrau preifat wedi troi eu hunain yn "ymerawdwr" y fenter, gan wneud penderfyniadau ar eu pen eu hunain, ac mae'r holl weithwyr wedi dod yn beiriannau gweithredu. Fodd bynnag, bydd diffygion ffactorau personol yr entrepreneur yn cynyddu'r baich cost trwm ar gyfer y fenter.
Adlewyrchir y ffenomen hon yn bennaf mewn mentrau bach, ond mae hefyd yn bodoli mewn mentrau mawr. Gallwn hefyd ymestyn y gost hon i bob adran neu hyd yn oed bob gweithiwr yn y fenter. Gan fod pawb yn gyfrifol am eu gwaith eu hunain, rydym yn aml yn pwysleisio mai chi yw'r arweinydd yn eich maes a bod gennych yr hawl i wneud penderfyniadau.
Ac mae llawer o arweinwyr bob amser wedi bod yn hunan-ganolog, a fydd yn lleihau gallu ymladd y tîm yn fawr ac yn cynyddu costau cudd uchel. Rwy'n cofio unwaith ddweud wrth bennaeth a oedd yn cwyno am y diffyg talentau yn y cwmni: "Nid talentau yw'r hyn sydd gan eich cwmni, ond y doethineb i ddarganfod a gwneud defnydd da o dalentau."
Gellir gweld o'r uchod, wrth weithredu a rheoli ffatrïoedd, bod yn rhaid iddynt ysgwyddo llawer o feichiau yn aml, a chostau cudd yw'r baich trymaf yn eu plith. Gall darganfod a lleihau'r costau cudd uchod yn effeithiol fod yn fesur pwerus ar gyfer cynnydd ffatrïoedd, sydd hefyd yn broblem wirioneddol i lawer o ffatrïoedd.
