Diwydiant 4.0 wedi cychwyn tonnau yn y byd. Ystyrir bod y don hon yn chwyldro technolegol aflonyddgar a fydd yn newid y byd yn llwyr.
Diwydiant 4.0, bydd data mawr, cwmwl, deallusrwydd artiffisial ac uwch-dechnoleg arall yn newid y byd, ac mae'r diwydiant gweithgynhyrchu hefyd wedi cyflwyno Diwydiant 4.0, gan obeithio gwireddu manteision craidd gweithgynhyrchu technoleg, dod yn swp cyntaf o bobl sy'n bwyta crancod, ac mae ganddynt yr hawl i siarad yn y diwydiant.
Pam y cymerodd yr Almaen yr awenau wrth gynnig Diwydiant 4.0
Lleolir yr Almaen yng nghanol cyfandir Ewrop, gyda phoblogaeth o ddim ond 80 miliwn. Cymerodd ran yn yr Ail Ryfel Byd, a bu farw llawer o lafurwyr gwrywaidd mewn brwydr. Nid oes gan y gweithlu fanteision cynhenid. Yn ogystal, mae gan weithwyr yr Almaen fuddion rhagorol, ac mae nifer y diwrnodau gwaith mewn blwyddyn yn llai na 200 diwrnod. Ansawdd y boblogaeth Uchel, ond y boblogaeth sy'n heneiddio yw'r ail fwyaf yn y byd. Rhaid cyflawni twf diwydiannol trwy arbed llafur. Mae awtomatiaeth a deallusrwydd yn angen dybryd ar gyfer datblygiad.
Sylfaen ddiwydiannol gref yr Almaen - enillwyr yr Ail Chwyldro Diwydiannol
Dechreuodd y chwyldro diwydiannol cyntaf ym Mhrydain a nodwyd gan yr injan stêm, a daeth Prydain yn gyflym yn ymerodraeth nad yw'r haul byth yn machlud arni. Roedd yr Almaen, wedi'i hysgogi gan fygythiadau, hefyd yn gweithio'n galed i ddatblygu diwydiant, ac yna'n cronni gwyddoniaeth a thechnoleg.
Erbyn yr ail chwyldro diwydiannol, roedd diwydiant yr Almaen eisoes ar flaen y gad yn y byd. Cafodd yr ail chwyldro diwydiannol ei nodi gan electromagnetiaeth. Dyfeisiodd yr Almaen Siemens y generadur, ac yna'n gyflym daeth yn enillydd yr ail chwyldro diwydiannol. Pwerdy diwydiannol gwirioneddol.
Mae technegwyr Almaeneg o ansawdd uchel - wedi'u magu yn y deyrnas crefftwyr
Mae llywodraeth yr Almaen yn rhoi pwys mawr ar hyfforddi gweithwyr medrus. Mae system y llywodraeth yn arwain hyfforddi talentau, yn cynnwys hyfforddi technegwyr yn y gyfraith, ac yn gwella prif gysylltiadau hyfforddi talent. Mae nifer fawr o dalentau o ansawdd uchel yn cael eu buddsoddi mewn ymchwil ac arloesi diwydiannol, ac yn bwysicach fyth, yn Ewrop hynafol, daeth nifer fawr o grefftwyr allan. Mae'r Almaen wedi etifeddu a datblygu'r ysbryd crefftwr hwn o ragoriaeth a gofynion ansawdd rhagorol, gan greu sypiau o dalentau crefftwyr i ddarparu arloesi a chreu diwydiannol. Cefnogaeth ddeallusol gref.
Mae Gwnaed yn yr Almaen yn ddiwydiant gweithgynhyrchu pen uchel
Mae Almaenwyr yn frwd dros dechnoleg, ac mae gan y diwydiant gweithgynhyrchu gyfaint enfawr. Roedd gwerth ychwanegol y diwydiant gweithgynhyrchu yn cyfrif am 22.3 y cant o gyfanswm y gwerth ychwanegol ym mhob maes economaidd yn yr Almaen (2014). Mae 80 miliwn o weithwyr yn berchen ar fwy na 2,300 o frandiau byd. Mae'r diwydiant gweithgynhyrchu ceir yn fodel o weithgynhyrchu gwerth ychwanegol uchel yn yr Almaen. Boed yn Audi, Mercedes-Benz, BMW, neu Porsche, mae ceir Almaeneg o ansawdd uchel a gwerth ychwanegol uchel. Mae gan yr Almaen boblogaeth fach ac nid oes ganddi ddigon o weithlu i gymryd rhan mewn gweithgynhyrchu pen isel, felly mae gweithgynhyrchu pen uchel yn ddewis anochel.
Wedi'i wneud yn Tsieina VS Made in Germany: Nid yw'r Almaen yn uwch yn Tsieina, ond mae gan yr Almaen broblemau yn Tsieina
Dim ond nad oes gan China y rhain. Dechreuodd y diwydiant yn hwyr, mae prinder talentau pen uchel sy'n ymwneud â gweithgynhyrchu, ac mae'r datblygiad diwydiannol yn dal i fod yn y cam 1.0 neu 2.0. Ar yr un pryd, mae problemau prinder llafur a heneiddio, yn debyg i'r Almaen. Nid oes gennym y datblygiad diwydiannol datblygedig yn yr Almaen, ac mae gennym y boblogaeth sy'n heneiddio a phrinder llafur yn yr Almaen.
Ren Zhengfei: Diwydiant 4.0 yn rhy gynnar i Huawei..."
Gwerthusiad Ren Zhengfei o Ddiwydiant 4.0 Dywedodd Ren Zhengfei mewn cyfarfod mewnol, "Ar hyn o bryd, rydym yn bennaf yn gwneud gwaith cadarn yn 2.0, ac yna dod o hyd i ffordd i wneud gwaith da yn 3.0. 4.0 yn rhy gynnar i Huawei...".
Cwmni ymgynghori cynhyrchu main: Sylfaen rheoli gweithgynhyrchu gwan, mor uchelgeisiol
Yn y broses o ymgysylltu â gwasanaethau ymgynghori busnes, canfûm fod angen i'r rhan fwyaf o gwmnïau gweithgynhyrchu Tsieineaidd wneud y gwaith cartref sylfaenol yn dda, megis 5S ar y safle, paru deunyddiau, annormaleddau ansawdd, addysg sgiliau gweithwyr, ac ati ... ".
Mae dweud wrth y rhan fwyaf o fentrau Tsieineaidd, yn enwedig busnesau bach a chanolig, am Ddiwydiant 4.0 yr un mor chwerthinllyd â dweud wrth blentyn bach sut i hedfan awyren i'r awyr. Ar ben hynny, mae'r rhan fwyaf o'r "arbenigwyr" sy'n siarad am Ddiwydiant 4.0 yn tynnu cacennau i fentrau. O ran sut i wireddu'r gacen hon, mae'n ymddangos nad oes ganddyn nhw unrhyw beth i'w wneud ag ef. (Sut i lanio, beth i'w wneud yn y cam cyntaf, faint sydd angen i'r cwmni ei wario)
Sut i ddatblygu'r diwydiant gweithgynhyrchu: gwnewch waith da o'r sylfaen, fel arall mae'r manipulator a'r cludfelt yn deganau
Os yw Ren Zhengfei yn credu ei bod yn dal yn rhy gynnar i Huawei gyflawni 4.0, yna dylai cwmnïau eraill wneud gwaith da o ran sgiliau sylfaenol mewn rheolaeth fewnol yn onest. Fel arall, bydd Industry 4.0 yn dod yn gêm o osod ychydig o robotiaid, ychydig o beltiau cludo, ERP a system sganio. Nid yn unig y bydd yn amhosibl i'r fenter hedfan, ond dim ond hualau i'r fenter fydd hi.
llun
Y broblem fwyaf wrth reoli mentrau preifat Tsieineaidd yw nad ydyn nhw byth eisiau gwneud yr ymdrech i wneud y gwaith cartref sylfaenol yn dda, a bob amser eisiau cymryd llwybrau byr mewn rheolaeth a'i gyflawni dros nos. Mewn gwirionedd, nid yw'n anodd i fentrau bach a chanolig reoli'n dda a gweithredu'n effeithlon. Nid oes ond angen iddynt bennu cyfrifoldebau swyddogaethol pob person, gwneud yr hyn y dylent ei wneud bob dydd, a gwneud y gwaith sylfaenol ar y safle i'r eithaf. Toyota Japan Mae'n enghraifft yn unig. Mae'r offer wedi cael ei ddefnyddio ers degawdau, a gall barhau i gynnal proffidioldeb am 60 mlynedd, ac mae wedi dod yn fwyaf proffidiol yn y diwydiant modurol. Mae'n werth ei ddysgu.
Gollwng mân elw, cadw ato'n bragmataidd ac yn ddiysgog, ei wneud yn dda, ei wneud yn dda, ei wneud yn drylwyr, dechrau o'r pethau sylfaenol, cam wrth gam yw'r ffordd i ddatblygu a rheoli cynaliadwy, calonogi gweithgynhyrchu Tsieina, a gweithio'n galed ar gyfer gwireddu pŵer gweithgynhyrchu.
