Pan fydd llawer o gwmnïau'n gweithredu cynhyrchu heb lawer o fraster, mae'r gwaith 5S sydd wedi'i wneud yn y cyfnod cynnar yn dychwelyd yn raddol i'r pwynt gwreiddiol pan fydd offer eraill yn cael eu hyrwyddo ymhellach, sy'n arwain at anawsterau mawr wrth weithredu offer cynhyrchu darbodus eraill ymhellach. Arweiniodd anawsterau yn y pen draw at fethiant gweithredu cynhyrchu main. Pam fod hyn?
-1-
Beth yw gwaith safonedig?
Mae gweithrediad safonol yn ddull gweithredu dwys sy'n cyfuno deunyddiau, offer, pobl a ffactorau cynhyrchu eraill yn rhesymegol ar gyfer cynhyrchu mwy effeithlon.
O dan amodau gweithredu safonol, mae llai o wastraff ar y safle, ac mae amodau technegol y peiriant a'r deunydd yn cael eu cyfuno'n organig. Ar yr un pryd, mae'r hunanreolaeth ar y safle, yr arweinydd tîm yn llunio amodau technegol cynhyrchu safonol a ffurflenni ac yn hyfforddi gweithwyr i'w gweithredu. Mae'r gweithrediad yn parhau i wella, felly mae'r amodau gweithredu safonol hefyd yn optimeiddio'n gyson.
Nawr mae cynnwys gwaith safonedig Toyota mwy poblogaidd yn cynnwys tair elfen a phedair ffurf bwysig.
Mae gwaith safonol a safonau gwaith yn hollol wahanol.
Mae'r safonau gweithredu fel y'u gelwir yn safonau technegol amrywiol a bennir ar gyfer gweithrediadau safonedig, megis tymheredd, amser, pwysau, ac ati yn ystod prosesu, megis y math, siâp, deunydd, maint, amodau torri, hylif torri, ac ati o'r offeryn . safonol.
Er mwyn cynhyrchu'r ansawdd penodedig, cymerir yr amodau economaidd ar y gwaith fel y safon.
Mae gwaith safonedig hefyd yn hollol wahanol i waith safonol.
Pwrpas gweithrediadau safonol yw gwneud y broses gynhyrchu yn rhesymol, yn drefnus, yn rheoladwy ac yn effeithiol, a lleihau gwastraff. Wrth gwrs, bydd llawer o ffurflenni'n cael eu cynhyrchu, a bydd llawer o ddulliau rheoli gweledol yn cael eu cymhwyso. Fodd bynnag, dim ond modd yw rheolaeth ffurfiau a gweledol.
Ond mae'r safoni fel y'i gelwir yn cyfeirio at rai mentrau neu adrannau nad ydynt yn hyrwyddo Lean yn drylwyr iawn. Maent ond yn defnyddio fformat ffurf gweithrediadau safonedig yn yr hyrwyddiad, ond nid ydynt yn dilyn y gweithrediadau safonedig go iawn, megis amser mesur anghywir a dim cellization o brosesau. , gwastraff heb ei ddatrys, mae hyrwyddo gwelliant yn araf, ac nid yw cynnwys ffurf yn cael ei ddiweddaru mewn pryd, ac ati, i gyd yn ffenomenau na all gweithrediadau safonedig arwain cynhyrchiad yn effeithiol. Yma rydym yn canolbwyntio ar ffurflenni yn unig, a elwir yn safoni.
-2-
Rôl gweithredu safonol a pherson cyfrifol
1. Safoni yw'r sail ar gyfer gwelliant, heb safoni ni fydd unrhyw welliant.
Mewn cynhyrchu main, y swydd yw ceisio gwelliant parhaus. Heb safoni, bydd cynhyrchu yn ansefydlog. Mae effeithlonrwydd, ansawdd, a blinder heddiw a ddoe yn wahanol. Nid oes sail i welliant, ac mae gwelliant yn amhosibl siarad amdano. Felly, Safoni yw'r sail ar gyfer gwelliant.
Dyna pam mae pobl Toyota yn dweud, "Y cam cyntaf o welliant yw safoni, heb safonau ni fydd unrhyw welliant."
2. Gweithrediadau safonedig yw sail rheolaeth ar y safle.
Er enghraifft, os na chaiff gwaith ei safoni ar y safle, efallai y bydd y rhai sydd ag amser sbâr yn arafu eu gwaith neu’n cymryd yr awenau i wneud rhywfaint o waith ychwanegol oherwydd eu bod wedi diflasu neu’n poeni y byddant yn cael eu trosglwyddo o’r swydd wag werthfawr hon ar ôl bod. darganfod gan y goruchwyliwr. Fel trin, glanhau, ac ati, a fydd yn cuddio'r problemau go iawn ar y safle yn fawr ac yn tarfu ar ddealltwriaeth y personél technegol / rheoli o'r sefyllfa ar y safle, fel na ellir datrys y problemau go iawn.
Ar yr adeg hon, y dull cywir yw: cyflawni'r gwaith safonol fel y mae, ac aros yn y fan a'r lle neu adroddwch i'r goruchwyliwr pan fydd y gwaith wedi'i orffen, fel y gellir datgelu a datrys y broblem cyn gynted â phosibl.
3. Gall gweithrediadau safonedig wneud gweithrediadau'n sefydlog, lleihau amrywiad prosesau, a lleihau anafiadau sy'n gysylltiedig â gwaith, yn enwedig wrth hyfforddi gweithwyr newydd.
Yn gyffredinol, mewn cwmnïau arddull Ewropeaidd ac Americanaidd, mae gwaith safonol yn cael ei berfformio gan dechnegydd trydydd parti gan ddefnyddio'r dull IE i berfformio mesur gwaith ac yn seiliedig ar y canlyniadau.
Yn Toyota, nodwedd amlycaf gwaith safonedig yw ei fod yn cael ei ddatblygu gan y personél maes (rheoli) sy'n cyflawni'r gwaith.
Yn benodol, oherwydd bod yr arweinydd tîm yn deall ac yn gyfarwydd â'r gweithrediadau yn ei broses ei hun yn well nag eraill, mae cynnwys gweithrediadau safonedig yn cael ei bennu'n bennaf gan yr arweinydd tîm. dogfen.
Yn ogystal, y goruchwyliwr ar y safle sy'n gosod gwaith safonol, a'u cyfrifoldebau hefyd yw cynnal a chadw ac addasu.
Ar yr un pryd, nid yw gwaith safonol yn beth sefydlog. Yn ôl y syniad o wella'r tarddiad, pan fydd amodau amrywiol ar y safle yn newid, byddant yn cael eu hadolygu.
Hynny yw, dim ond trwy newid y gwaith safonol y gellir gwella.
—3—
Rhagofynion ar gyfer gwaith safonedig
1. Er mwyn gweithredu gweithrediadau safonol, yn gyntaf oll, rhaid i'r llawdriniaeth ei hun gyrraedd cyflwr sefydlog, fel arall hyd yn oed os caiff ei safoni dros dro, ni chaiff ei weithredu'n effeithiol yn ymarferol.
2. Rhagosodiad gweithrediad safonol yw'r dull cynhyrchu Cell, sy'n cynnwys gwaith aml-swyddogaethol a gweithrediad cerdded. Mae'n sefydlu sy'n canolbwyntio ar bobl, yn dileu gwastraff, ac yn canolbwyntio ar waith go iawn yn unig. Gall ailadrodd y dilyniant o weithrediadau o dan yr un amodau, ac ar yr un pryd, mae cyfluniad mecanyddol, ac ati hefyd yn unol â'r moddau uchod.
Fel y gwelwn isod, nid yw'r llawdriniaeth safonol a grybwyllir gan Toyota yn debyg i'r gweithrediad safonol yn ein cwmni - mae camau gweithredu, amser, deunyddiau sy'n dod i mewn, a rhagofalon gweithredu. Mae'n seiliedig ar Cell, gweithrediad aml-swyddogaethol, a gweithrediad cerdded. Os ydych yn deall y pwynt hwn, ni fyddwch yn gallu deall yr offer hanfodol ar gyfer gwaith safonedig a grybwyllir isod—tair elfen a phedwar tabl.
llun
—4—
Elfennau o waith safonedig
1. Mae amser takt yn cyfeirio at gyflymder gweithgynhyrchu proses gynhyrchu a all ddiwallu anghenion cwsmeriaid.
2. Dilyniant gweithrediad, mae'r dilyniant gweithrediad yn cyfeirio at y broses o newid o ddeunyddiau crai i gynhyrchion gorffenedig pan fydd y gweithredwr yn prosesu'r nwyddau. Mae'n cynnwys cludo nwyddau, gosod a dadosod offer, ac ati. Dyma'r dilyniant o weithrediadau a wneir gyda llif amser. Nid yw'n cyfeirio at y drefn y mae'r cynnyrch yn llifo.
3. Daliad llaw safonol, er mwyn cyflawni'r llawdriniaeth yn esmwyth, mae'r cynhyrchion lled-orffen angenrheidiol yn y broses hefyd yn cynnwys y cynhyrchion sydd wedi'u gosod ar y peiriant. Mae'r swm hwn yn newid gyda'r gwahanol ddulliau cyfluniad offer a'r gwahanol ddulliau dilyniant gweithredu. Nid oes unrhyw gynnyrch lled-orffen yn unman. annilys.
Yn gyffredinol, hyd yn oed gyda'r un cyfluniad peiriant, os gwneir y gwaith yn nhrefn y camau prosesu, dim ond y pethau sydd eu hangen ar gyfer gosod y peiriant sy'n ddigon, ac ni fydd rhestr eiddo rhwng y camau.
Fodd bynnag, os gwneir y gwaith yn nhrefn gwrthdro'r broses gynnydd, mae angen cael maint daliad ar gyfer pob cynnyrch a weithgynhyrchir rhwng pob proses (pan osodir dau, mae'n bob dau).
