Yn y broses o ddatblygu, bydd y ffatri bob amser yn dod ar draws tagfeydd datblygu mewn cyfnod penodol o amser. Mae'n teimlo bod cost gweithredu wedi bod yn codi, ond mae'n anodd dod o hyd i "leoliad" y gost. Rydyn ni'n ei alw'n "gost gudd".
Mae hwn yn debyg i glefyd a awgrymir gan y corff byw, na ellir ei wella am amser hir ac sy'n para, sy'n gwneud y gweithredwyr yn dipyn o gur pen. Os gellir dod o hyd i'r "costau cudd" hyn, heb os, mae'n debyg i ddod o hyd i "pathogenau", yna mae'n rhaid mai'r cam nesaf o "rhagnodi'r feddyginiaeth gywir" yw'r amser i dynnu eto.
Os gallwch chi grynhoi'r "costau cudd" amrywiol sy'n bodoli'n aml mewn mentrau, gall mentrau gynnal hunan-arolygiad mewn cymhariaeth. Heddiw, ydych chi'n dal yn "anweledig"?
1. Costau cyfarfod
Mae cyfarfod yn weithgaredd ar y cyd i fentrau ddatrys problemau a chyhoeddi cyfarwyddiadau, ond mae hefyd yn weithgaredd busnes cost uchel. Oherwydd bod y digwyddiad hwn yn aml yn weithgaredd grŵp sy'n cynnwys llawer o arweinwyr, mae pob munud yn golygu nifer y cofnodion o gyfanswm y cyfranogwyr, ac nid yw rheolwyr llawer o gwmnïau wedi meistroli sgiliau cyfarfodydd, ac mae "heb baratoi cyn y cyfarfod, a yn y cyfarfod". Dim thema, dim gweithrediad ar ôl y cyfarfod, dim angen mynychu'r cyfarfod, dim rheolaeth amser, a dim cyfyngiad ar yr araith." Chwech nad ydynt yn ffenomena. Wrth dalu cyflogau a chrynhoi incwm bob mis, mae'r ffigurau yn y datganiadau ariannol bob amser yn dod yn y "meddyginiaeth anhunedd" wyrthiol i'r gweithredwyr, ond ni wyddant mai rhan fawr o'r "feddyginiaeth" hon yw y cyfarfod.
2. Cost prynu
Mae gwahanol fathau o brynu mewn gwahanol gwmnïau, ond mae'n rhan bwysig o'r gost sy'n effeithio ar weithrediadau busnes. Yn aml, dim ond ar bris a maint y gost hon y byddwn yn canolbwyntio, ac mae'n anodd gweld ffactorau eraill ar wahân i hyn.
Ar un adeg roedd cwmni â chost gweithredu dyddiol o 80,000 yuan wrth weithio ar brosiect newydd. Fodd bynnag, ar y noson cyn lansio'r cynnyrch, treuliodd yr adran brynu wythnos yn prynu mwy na 100,{3}} yuan o ddeunydd pacio. Dod o hyd i gyflenwyr gyda phrisiau isel i arbed costau caffael. Arhosodd y tîm marchnata cyfan felly am wythnos ychwanegol i arwyddo cytundeb gyda'r cleient. Ac mae'r ffenomen hon mewn gwirionedd yn bodoli mewn llawer o fentrau.
Mae mynd ar drywydd dall o leihau cost uniongyrchol caffael yn anwybyddu'r "costau cudd" sy'n cydfodoli ar yr un pryd. Wrth gwrs, nid yw lleihau cost uniongyrchol caffael yn gwrthdaro â'r erthygl hon. Yma, yr hyn yr ydym am ei ddweud yw bod yn rhaid i adran gaffael y fenter bwyso a mesur amrywiol ddangosyddion yn gynhwysfawr o safbwynt gweithrediad cyffredinol er mwyn rheoli cost caffael yn wirioneddol.
3. Costau cyfathrebu
Mae cyfathrebu yn gyswllt pwysig mewn gweithrediadau busnes. Mae llawer o gwmnïau'n gwneud llawer o hyfforddiant system a hyfforddiant ysbrydol, ond nid oes gan y mwyafrif ohonynt hyfforddiant "gallu cyfathrebu". Yn y rhan fwyaf o gwmnïau, fe welwch, yn y broses o gyfathrebu rhwng cydweithwyr, y bydd ystumiadau difrifol, neu ni chaiff y geiriau eu cyfleu, neu ni chaiff yr atebion eu hateb, neu ni all pobl ddeall... Y ffenomen hon, i'w ddweud y lleiaf, yn gwneud llawer o brosesau Dod yn broses aneffeithiol, neu golli llawer o gyfleoedd pwysig. Os yw'n rhy fawr, gall ddod â pheryglon cudd i'r fenter. Mae hwn yn gynnydd cost nodweddiadol oherwydd cyfathrebu gwael.
4. Cost goramser
Mae llawer o benaethiaid bob amser yn meddwl bod "goramser" gweithwyr sy'n "anghofio am fwyta a chysgu" ar ôl dod i ffwrdd o'r gwaith yn ffenomen o broffesiynoldeb. Fel y gŵyr pawb, gall hyn olygu cost uchel. Mae tri rheswm:
Yn gyntaf, nid yw'r rheswm dros weithio goramser o reidrwydd oherwydd bod y tasgau gwaith yn rhy drwm, ond oherwydd bod effeithlonrwydd gwaith y gweithwyr yn isel. Mae gwaith goramser yn golygu effeithlonrwydd isel. Os yw'r tasgau gwaith gwrthrychol yn drwm iawn, yna dylai'r cwmni ailgyflenwi personél a swyddi newydd mewn pryd i gyflawni datblygiad a chynnydd gwirioneddol.
Yn ail, mae gweithio goramser yn defnyddio mwy o egni a chryfder corfforol gweithwyr ac yn gor-dynnu iechyd gweithwyr yn ddifrifol. Yn y tymor hir, ni fydd rhai gweithwyr pwysig yn gallu gweithredu eu heffeithiolrwydd am amser hir, ac mae perygl cudd o faich ar y cwmni.
Yn drydydd, nid yw gweithwyr goramser o reidrwydd yn "gwneud busnes yn iawn". Mae rhai gweithwyr yn gweithio goramser ar ôl gwaith, yn defnyddio adnoddau'r cwmni, yn cymryd rhan yn eu materion personol, ac yn derbyn tâl goramser gan y cwmni ar yr un pryd. Mae llawer o golledion pwysig a cholli data mentrau ac ati i gyd yn digwydd yn ystod oriau nad ydynt ar ddyletswydd, ac mae goramser wedi dod yn ben marw i fentrau "gysgodi arferion drwg ac arferion drwg".
5. Cost llif talent
Mae gan lawer o gwmnïau ddiffyg rheolaeth adnoddau dynol. Maen nhw'n credu bod talentau'n ddiderfyn, ac maen nhw'n dod yn "wersylloedd haearn", ac mae gweithwyr yn naturiol yn dod yn "filwyr sy'n llifo".
Mae'n rhaid dweud bod ymadawiad gweithiwr yn gost i'r cwmni, oherwydd mae'n rhaid i'r cwmni ysgwyddo'r buddsoddiad cychwynnol mewn ffioedd hyfforddi ar gyfer y gweithiwr hwn, cost gychwynnol recriwtio gweithwyr newydd ar gyfer y swydd hon, ac a yw'r gweithiwr newydd. yn addas ar gyfer y swydd. risg, a gall ymddiswyddiad hen weithwyr hefyd golli deunyddiau neu wybodaeth fewnol bwysig oherwydd proffesiynoldeb, ac ar ôl ymddiswyddiad, maent yn debygol o fynd i mewn i gwmnïau eu cystadleuwyr.
Felly, bydd colli gweithwyr, yn enwedig hen weithwyr, yn ddi-os yn dod â threuliau sawl gwaith yn uwch na'u hincwm. Ar ôl i lawer o fusnesau bach fod yn weithredol ers blynyddoedd lawer, fe welwch eu bod bob amser wedi bod yn dîm mor fach, ac heblaw am y bos, nid oes unrhyw weithiwr wedi aros o ddechrau'r busnes. Rwy'n meddwl y gallai hyn fod yn rheswm pwysig dros ei fethiant i ddatblygu.
